مرجع کد و ابزار وب

ابزار ساخت کد پاپ آپ نیو تب

تستی
بررسی زیر ساخت های مورد نیاز جهت یکپارچه معماری اطلاعات با سیستم های هوش تجاری

مرکز دانلود فایل نگارا | بررسی زیر ساخت های مورد نیاز جهت یکپارچه معماری اطلاعات با سیستم های هوش تجاری

  • مرکز دانلود فایل نگارا | بررسی زیر ساخت های مورد نیاز جهت یکپارچه معماری اطلاعات با سیستم های هوش تجاری

    دید کلی :

    هدف از این پروژه بررسی زیر ساخت های مورد نیاز جهت یکپارچه معماری اطلاعات با سیستم های هوش تجاری بصورت کامل و جامع و با منابع جدید می باشد

    توضیحات کامل :

    دانلود پایان نامه رشته مدیریت

    مقدمه
    هوش کسب و کار می تواند به شدت بر منافع سازمان تاثیرگذار بوده و در جهت دستیابی به اهداف توسعه و کاهش مشکلات نقش مهمی برعهده داشته باشد. داده کاوي بعنوان ابزار معمول شرکت هاي بازاریابی در جهت انجام تبلیغات و همچنین شناسایی مشتریان بالقوه و بانک ها در جهت مدیریت اعطاي اعتبارات مورد استفاده قرار می گیرد. اکثر سازمان ها از داده کاوي بمنظور پیگیري رفتار مشتریان و همچنین وضعیت روندهاي تجاري استفاده می نمایند. یکی از جایگاه هاي کاربرد داده کاوي در سیستم هاي برنامه ریزي منابع سازمان، ماژول منابع انسانی است. فناوري هاي نرم افزاري مانند انباره هاي داده، مراکز عرضه داده ، داده کاوي و پردازش تحلیلی برخط ، امکان تحلیل روندهاي مورد نیاز سودده نمودن شرکت ها را فراهم می آورند . در موضوع مدیریت منابع انسانی، از این تحلیل ها میتوان براي ارزیابی وضعیت نیروي انسانی شرکت استفاده نمود. در بسیاري از شرکت ها ، 80 درصد فعالیت ها تنها توسط 20 درصد نیروي کار صورت می گیرد که می توان با استفاده از ابزارهاي هوش کسب و کار، این 20 درصد را شناسایی نموده و در تقویت آنها و کاهش هزینه بقیه بخش ها کوشید . [55] 

    از داده کاوي نیز می توان براي مدیریت رفتار سازمان نیرويهاي انسانی شرکت ها استفاده نمود، با بررسی اطلاعات کارکنان، میتوان برنامه هاي آموزشی و تامین نیروي انسانی را براساس نیازهاي سازمان و ویژگیهاي نیروي انسانی طراحی نمود.یک شرکت توریستی استرالیایی با توجه به اطلاعاتی که از سال 1992 در مورد مشتریان آژانس هاي توریستی خود جمع آوري نموده، با بکارگیري روش بازاریابی از راه دور، مشتریان علاقه مند را شناسایی نموده و با بکارگیري تعدادي از دانشجویان استرالیایی، با مشتریان تماس برقرار نموده و برنامه ها و محصولات جدید را به آنها معرفی می نماید. این موضوع موجب گردید فروش تورهاي این شرکت حدود 10درصد افزایش یابد [52].

    بخشبندي بازار از طریق دسته بندي مشتریان به گروه هاي سودمند و گروه هایی که می توانند براي شرکت داراي مزیت رقابتی باشند، صورت می پذیرد . از طریق داده کاوي اطلاعات مشتریان، می توان جامعه هاي متفاوتی از مشتریان را تشخیص و براساس آن بازاریابی نمود . تحلیل بخش بندي بازار با استفاده از ابزارها و با استفاده از داده هاي مراکز عرضه داده صورت می پذیرد ، در این تحلیل ها ، داده ها به صورت کلان واکشی شده ، و به صورت موضوعی تحلیل می گردند . از جمله شرکت هایی که در بازاریابی از راه دور خود، از این سیستم استفاده می نماید ، شرکت ام.سی.آي دارنده خطوط مسافربري هوایی می باشد.

    در مرور ادبيات سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان، مکانيزاسيون، يکپارچه سازي و استانداردسازي اطلاعات، سیستم ها و فرآيندهاي سازمان به عنوان قابليت هاي اصلي اين سیستم ها بيان شد، در کل مي توان راه هاي زير را در پشتيباني سیستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان از کل يک سازمان بيان نمود:

    اين سیستم ها سازمان را از طريق يکپارچه سازي جريان اطلاعات و در دسترس قرار دادن اين جريان در هر جاي سازمان پشتيباني ميکنند. اين سیستم ها، فرآيندها ، وظايف و کارکردهاي اصلي سازمان (مانند حسابداري، مالي و تدارکات) را يکپارچه مي کنند.
    اين سيستم ها به عنوان يک مخزن اصلي و مشترك داده در سازمان ايفاي نقش مي کنند. همچنين، مشخص مي سازند که سازمان مي بايست چگونه کسب و کار خود را براساس مدل مرجع تجربيات برتر هدايت نمايد . اين سیستم ها ، تعداد سیستم هاي اطلاعاتي جزيره اي را کاهش داده و جاي سیستم هاي قديمي را مي گيرند و در نهايت، مستقيماً کارکرد اصلي سازمان را انجام مي دهند و هسته کسب و کار را در يک سازمان به عهده مي گيرند. ولي آنچه در ادبيات کمتر به آن توجه شده همان دليل اصلي شکست توقع ، يعني نيازهاي مديريت از اين سیستم ها است. به خصوص با توجه به وظيفه خطير تصميم گيري مديريت، لازم موفقيت اين سیستم ها پاسخ به نيازهاي پشتيباني تصميم گيري مديريت در سطوح مختلف است. بررسي ارتباط ميان سیستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان و پشتيباني تصميم گيري مي تواند بينش جديدي را در زمينه اهدافي که طرح و معماري سیستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان مي بايست دنبال نمايند ، ايجاد کند. از ديدگاه ديگر مزايايي که سیستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان در زمينۀ پشتيباني تصميم گيري مديريت مي بايست داشته باشند، مشخص ميگردد.

    فهرست مطالب
    1-2 مقدمه :    1
    2-2. هوش سازمانی    1
    1-2-2. سیستم هوش تجاری به عنوان هسته تصمیم گیری    2
    2-2-2. كاربرد هوش كسب و كار در سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمانی    4
    3-2-2. نیازمندی های ارزیابی هوش تجاری در سیستم های برنامه ریزی منابع انسانی    5
    3-2. ارزیابی عملکرد:    6
    1-3-2 سیر تحول ارزیابی عملکرد    7
    2-3-2. ارکان ارزیابی عملکرد چه چیزی باید مورد ارزیابی قرارگیرد؟    9
    3-3-2. ارزیابی چه زمانی صورت می پذیرد؟    10
    4-3-2. انواع ارزيابي    10
    5-3-2. رویکردهای ارزیابی عملکرد    12
    6-3-2. مراحل ارزیابی عملکرد    13
    7-3-2. مدلهای ارزیابی عملکرد    14
    8-3-2. ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد    15
    9-3-2. نقش فناوری اطلاعات در ارزیابی عملکرد    16
    4-2. مدیریت منابع انسانی    17
    1-4-2. عملکردها مدیریت منابع انسانی    17
    2-4-2. تشریح مدل جامع ارزیابی عملکرد منابع انسانی    18
    3-4-2. الگوهای متداول ارزیابی عملکرد سازمان ها و دستگاه های اجرایی    18
    4-4-2. جایگاه و نقش نظام ارزیابی عملکرد در فرآیند توسعه منابع انسانی سازمان    19
    5- 2.  اثر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر سازمان    21
    6-2. مدیریت راهبردی – برنامه ریزی راهبردی    23
    7-2. مدل SWOT    26
    8-2. مراحل پیاده سازی مدل  BSC    27
    1-8-2.  تعیین اندازه سازمان    27
    2-8-2. تجزیه و تحلیل موقعیت سازمان    27
    3-8-2. تثبیت چشم انداز    28
    4-8-2. تعیین استراتژي هاي سازمان    28
    5-8-2. تعیین وجه هاي مناسب براي شرکت    28
    6-8-2. تدوین اهداف استراتژیک براي جنبه هاي تعیین شده    29
    9-2 کارت امتیاز متوازن    29
    10-2 . شاخص    30
    11-2. داشبورد    31
    1-11-2. داشبوردها، اندازه گیري عملکرد سازمانی و مدیریت    33
    2-11-2. اثرات پیاده سازی داشبورد بر سازمان    34
    12-2. برای ارزیابی برنامه توسعه دانشگاه  میتوان دو نقش در نظر گرفت    34
    1-12-2. ارزیابی  زمینه و محیط    34
    2-12-2. ارزیابی درون داد    35
    3-12-2. ارزیابی فرآیند    35
    4-12-2. ارزیابی برون داد    35
    5-12-2. مدیریت دانشگاهی    36
    13-2. عناصر اصلی تشکیل دهنده آموزش عالی و تنگناهای موجود    38
    14-2. هیات علمی    38
    15-2. قوانین و مقررات و آیین نامه ها    39
    16-2. حوزه های مرتبط با اعضای هیات علمی    39
    1-16-2. فعالیت های فرهنگی – تربیتی – اجتماعی    39
    2-16-2. فعالیت های آموزشی    40
    3-16-2. فعالیت های پژوهشی و فناوری    40
    4-16-2 فعالیت های علمی و اجرایی    40
    5-16-2 شاخص های مالی    40
    17-2. پیشینه    41

    منابع و مراجع:    
    منابع فارسی :    
    منابع انگلیسی    

براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد.

download (1)

 

برچسب ها: بررسی,زیر,ساخت,های,مورد,نیاز,جهت,یکپارچه,معماری,اطلاعات,با,سیستم,های,هوش,تجاری,

[ يکشنبه 14 مرداد 1397 ] [ 9:16 ] [ کاووسی فر ]

[ ]


بررسی زیر ساخت های مورد نیاز جهت یکپارچه معماری اطلاعات با سیستم های هوش تجاری

مرکز دانلود فایل نگارا | بررسی زیر ساخت های مورد نیاز جهت یکپارچه معماری اطلاعات با سیستم های هوش تجاری

  • مرکز دانلود فایل نگارا | بررسی زیر ساخت های مورد نیاز جهت یکپارچه معماری اطلاعات با سیستم های هوش تجاری

    دید کلی :

    هدف از این پروژه بررسی زیر ساخت های مورد نیاز جهت یکپارچه معماری اطلاعات با سیستم های هوش تجاری بصورت کامل و جامع و با منابع جدید می باشد

    توضیحات کامل :

    دانلود پایان نامه رشته مدیریت

    مقدمه
    هوش کسب و کار می تواند به شدت بر منافع سازمان تاثیرگذار بوده و در جهت دستیابی به اهداف توسعه و کاهش مشکلات نقش مهمی برعهده داشته باشد. داده کاوي بعنوان ابزار معمول شرکت هاي بازاریابی در جهت انجام تبلیغات و همچنین شناسایی مشتریان بالقوه و بانک ها در جهت مدیریت اعطاي اعتبارات مورد استفاده قرار می گیرد. اکثر سازمان ها از داده کاوي بمنظور پیگیري رفتار مشتریان و همچنین وضعیت روندهاي تجاري استفاده می نمایند. یکی از جایگاه هاي کاربرد داده کاوي در سیستم هاي برنامه ریزي منابع سازمان، ماژول منابع انسانی است. فناوري هاي نرم افزاري مانند انباره هاي داده، مراکز عرضه داده ، داده کاوي و پردازش تحلیلی برخط ، امکان تحلیل روندهاي مورد نیاز سودده نمودن شرکت ها را فراهم می آورند . در موضوع مدیریت منابع انسانی، از این تحلیل ها میتوان براي ارزیابی وضعیت نیروي انسانی شرکت استفاده نمود. در بسیاري از شرکت ها ، 80 درصد فعالیت ها تنها توسط 20 درصد نیروي کار صورت می گیرد که می توان با استفاده از ابزارهاي هوش کسب و کار، این 20 درصد را شناسایی نموده و در تقویت آنها و کاهش هزینه بقیه بخش ها کوشید . [55] 

    از داده کاوي نیز می توان براي مدیریت رفتار سازمان نیرويهاي انسانی شرکت ها استفاده نمود، با بررسی اطلاعات کارکنان، میتوان برنامه هاي آموزشی و تامین نیروي انسانی را براساس نیازهاي سازمان و ویژگیهاي نیروي انسانی طراحی نمود.یک شرکت توریستی استرالیایی با توجه به اطلاعاتی که از سال 1992 در مورد مشتریان آژانس هاي توریستی خود جمع آوري نموده، با بکارگیري روش بازاریابی از راه دور، مشتریان علاقه مند را شناسایی نموده و با بکارگیري تعدادي از دانشجویان استرالیایی، با مشتریان تماس برقرار نموده و برنامه ها و محصولات جدید را به آنها معرفی می نماید. این موضوع موجب گردید فروش تورهاي این شرکت حدود 10درصد افزایش یابد [52].

    بخشبندي بازار از طریق دسته بندي مشتریان به گروه هاي سودمند و گروه هایی که می توانند براي شرکت داراي مزیت رقابتی باشند، صورت می پذیرد . از طریق داده کاوي اطلاعات مشتریان، می توان جامعه هاي متفاوتی از مشتریان را تشخیص و براساس آن بازاریابی نمود . تحلیل بخش بندي بازار با استفاده از ابزارها و با استفاده از داده هاي مراکز عرضه داده صورت می پذیرد ، در این تحلیل ها ، داده ها به صورت کلان واکشی شده ، و به صورت موضوعی تحلیل می گردند . از جمله شرکت هایی که در بازاریابی از راه دور خود، از این سیستم استفاده می نماید ، شرکت ام.سی.آي دارنده خطوط مسافربري هوایی می باشد.

    در مرور ادبيات سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان، مکانيزاسيون، يکپارچه سازي و استانداردسازي اطلاعات، سیستم ها و فرآيندهاي سازمان به عنوان قابليت هاي اصلي اين سیستم ها بيان شد، در کل مي توان راه هاي زير را در پشتيباني سیستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان از کل يک سازمان بيان نمود:

    اين سیستم ها سازمان را از طريق يکپارچه سازي جريان اطلاعات و در دسترس قرار دادن اين جريان در هر جاي سازمان پشتيباني ميکنند. اين سیستم ها، فرآيندها ، وظايف و کارکردهاي اصلي سازمان (مانند حسابداري، مالي و تدارکات) را يکپارچه مي کنند.
    اين سيستم ها به عنوان يک مخزن اصلي و مشترك داده در سازمان ايفاي نقش مي کنند. همچنين، مشخص مي سازند که سازمان مي بايست چگونه کسب و کار خود را براساس مدل مرجع تجربيات برتر هدايت نمايد . اين سیستم ها ، تعداد سیستم هاي اطلاعاتي جزيره اي را کاهش داده و جاي سیستم هاي قديمي را مي گيرند و در نهايت، مستقيماً کارکرد اصلي سازمان را انجام مي دهند و هسته کسب و کار را در يک سازمان به عهده مي گيرند. ولي آنچه در ادبيات کمتر به آن توجه شده همان دليل اصلي شکست توقع ، يعني نيازهاي مديريت از اين سیستم ها است. به خصوص با توجه به وظيفه خطير تصميم گيري مديريت، لازم موفقيت اين سیستم ها پاسخ به نيازهاي پشتيباني تصميم گيري مديريت در سطوح مختلف است. بررسي ارتباط ميان سیستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان و پشتيباني تصميم گيري مي تواند بينش جديدي را در زمينه اهدافي که طرح و معماري سیستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان مي بايست دنبال نمايند ، ايجاد کند. از ديدگاه ديگر مزايايي که سیستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان در زمينۀ پشتيباني تصميم گيري مديريت مي بايست داشته باشند، مشخص ميگردد.

    فهرست مطالب
    1-2 مقدمه :    1
    2-2. هوش سازمانی    1
    1-2-2. سیستم هوش تجاری به عنوان هسته تصمیم گیری    2
    2-2-2. كاربرد هوش كسب و كار در سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمانی    4
    3-2-2. نیازمندی های ارزیابی هوش تجاری در سیستم های برنامه ریزی منابع انسانی    5
    3-2. ارزیابی عملکرد:    6
    1-3-2 سیر تحول ارزیابی عملکرد    7
    2-3-2. ارکان ارزیابی عملکرد چه چیزی باید مورد ارزیابی قرارگیرد؟    9
    3-3-2. ارزیابی چه زمانی صورت می پذیرد؟    10
    4-3-2. انواع ارزيابي    10
    5-3-2. رویکردهای ارزیابی عملکرد    12
    6-3-2. مراحل ارزیابی عملکرد    13
    7-3-2. مدلهای ارزیابی عملکرد    14
    8-3-2. ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد    15
    9-3-2. نقش فناوری اطلاعات در ارزیابی عملکرد    16
    4-2. مدیریت منابع انسانی    17
    1-4-2. عملکردها مدیریت منابع انسانی    17
    2-4-2. تشریح مدل جامع ارزیابی عملکرد منابع انسانی    18
    3-4-2. الگوهای متداول ارزیابی عملکرد سازمان ها و دستگاه های اجرایی    18
    4-4-2. جایگاه و نقش نظام ارزیابی عملکرد در فرآیند توسعه منابع انسانی سازمان    19
    5- 2.  اثر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر سازمان    21
    6-2. مدیریت راهبردی – برنامه ریزی راهبردی    23
    7-2. مدل SWOT    26
    8-2. مراحل پیاده سازی مدل  BSC    27
    1-8-2.  تعیین اندازه سازمان    27
    2-8-2. تجزیه و تحلیل موقعیت سازمان    27
    3-8-2. تثبیت چشم انداز    28
    4-8-2. تعیین استراتژي هاي سازمان    28
    5-8-2. تعیین وجه هاي مناسب براي شرکت    28
    6-8-2. تدوین اهداف استراتژیک براي جنبه هاي تعیین شده    29
    9-2 کارت امتیاز متوازن    29
    10-2 . شاخص    30
    11-2. داشبورد    31
    1-11-2. داشبوردها، اندازه گیري عملکرد سازمانی و مدیریت    33
    2-11-2. اثرات پیاده سازی داشبورد بر سازمان    34
    12-2. برای ارزیابی برنامه توسعه دانشگاه  میتوان دو نقش در نظر گرفت    34
    1-12-2. ارزیابی  زمینه و محیط    34
    2-12-2. ارزیابی درون داد    35
    3-12-2. ارزیابی فرآیند    35
    4-12-2. ارزیابی برون داد    35
    5-12-2. مدیریت دانشگاهی    36
    13-2. عناصر اصلی تشکیل دهنده آموزش عالی و تنگناهای موجود    38
    14-2. هیات علمی    38
    15-2. قوانین و مقررات و آیین نامه ها    39
    16-2. حوزه های مرتبط با اعضای هیات علمی    39
    1-16-2. فعالیت های فرهنگی – تربیتی – اجتماعی    39
    2-16-2. فعالیت های آموزشی    40
    3-16-2. فعالیت های پژوهشی و فناوری    40
    4-16-2 فعالیت های علمی و اجرایی    40
    5-16-2 شاخص های مالی    40
    17-2. پیشینه    41

    منابع و مراجع:    
    منابع فارسی :    
    منابع انگلیسی    

براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد.

download (1)

 

برچسب ها: بررسی,زیر,ساخت,های,مورد,نیاز,جهت,یکپارچه,معماری,اطلاعات,با,سیستم,های,هوش,تجاری,

[ دوشنبه 15 مرداد 1397 ] [ 23:09 ] [ کاووسی فر ]

[ ]


کار می کنیم بزرگ ترین سایت فریلنسری

حتما شما هم توی اینترنت مدام به دنبال راهی واقعی و پرسود برای کسب و کار در فضای مجازی می گردید؟!؟! توی این مقاله آخرین و بهترین راه درآمدی رو بهتون معرفی کنیم ، پیشنهاد می کنم این مقاله را از دست ندهید.
من هم مثل شما خیلی خیلی به دنبال یک راه پرسود می گشتم و قصد داشتم به یک درآمد خیلی خوبی برسم تا اینکه با سایتی به نام کار می کنیم آشنا شدم! این سایت بهترین و شگفت انگیز ترین سایتی بود که تابحال دیده ام این را به عنوان یک دوست به شما پیشنهاد می کنم که حتما دست کم یک سری به این سایت بزنید.
سایت کار می کنیم یک سایت فوق العاده بر پایه فریلنسری هست که به شما این امکان رو میده تا با هر توانایی که دارید و البته میتوانید از طریق اینترنت به مشتریان خود ارائه دهید کسب درآمد کنید. جالب است بدانید شما میتوانید تنها با روزی 2 ساعت کار در منزل به درآمد ثابت 400 هزار تومان در ماه برسید!!! جالب تر از همه این است که این سایت هیچ محدودیت سنی ندارد و محیط بسیار خوبی برای نوجوانان است.
آمریکا با این همه غرور و ادعا حدود 50% از مردمش فریلنسر هستند درنتیجه ما نیز باید به این موضوع اهمیت بیشتری بدهیم.
من که خودم تا حالا 1.200.000 تومان از طریق همین سایت درآمد کسب کرده ام و پیشنهاد می کنم شما هم دست به کار شوید.
سایت کار می کنیم

 

 

برچسب ها: کار,می,کنیم,بزرگ,ترین,سایت,فریلنسری,کار می کنیم ,کارمی کنیم ,کار میکنیم ,فریلنسر ,کسب درآمد ,کار در منزل,

[ سه شنبه 16 مرداد 1397 ] [ 23:20 ] [ کاووسی فر ]

[ ]


بررسی زیر ساخت های مورد نیاز جهت یکپارچه معماری اطلاعات با سیستم های هوش تجاری

مرکز دانلود فایل نگارا | بررسی زیر ساخت های مورد نیاز جهت یکپارچه معماری اطلاعات با سیستم های هوش تجاری

  • مرکز دانلود فایل نگارا | بررسی زیر ساخت های مورد نیاز جهت یکپارچه معماری اطلاعات با سیستم های هوش تجاری

    دید کلی :

    هدف از این پروژه بررسی زیر ساخت های مورد نیاز جهت یکپارچه معماری اطلاعات با سیستم های هوش تجاری بصورت کامل و جامع و با منابع جدید می باشد

    توضیحات کامل :

    دانلود پایان نامه رشته مدیریت

    مقدمه
    هوش کسب و کار می تواند به شدت بر منافع سازمان تاثیرگذار بوده و در جهت دستیابی به اهداف توسعه و کاهش مشکلات نقش مهمی برعهده داشته باشد. داده کاوي بعنوان ابزار معمول شرکت هاي بازاریابی در جهت انجام تبلیغات و همچنین شناسایی مشتریان بالقوه و بانک ها در جهت مدیریت اعطاي اعتبارات مورد استفاده قرار می گیرد. اکثر سازمان ها از داده کاوي بمنظور پیگیري رفتار مشتریان و همچنین وضعیت روندهاي تجاري استفاده می نمایند. یکی از جایگاه هاي کاربرد داده کاوي در سیستم هاي برنامه ریزي منابع سازمان، ماژول منابع انسانی است. فناوري هاي نرم افزاري مانند انباره هاي داده، مراکز عرضه داده ، داده کاوي و پردازش تحلیلی برخط ، امکان تحلیل روندهاي مورد نیاز سودده نمودن شرکت ها را فراهم می آورند . در موضوع مدیریت منابع انسانی، از این تحلیل ها میتوان براي ارزیابی وضعیت نیروي انسانی شرکت استفاده نمود. در بسیاري از شرکت ها ، 80 درصد فعالیت ها تنها توسط 20 درصد نیروي کار صورت می گیرد که می توان با استفاده از ابزارهاي هوش کسب و کار، این 20 درصد را شناسایی نموده و در تقویت آنها و کاهش هزینه بقیه بخش ها کوشید . [55] 

    از داده کاوي نیز می توان براي مدیریت رفتار سازمان نیرويهاي انسانی شرکت ها استفاده نمود، با بررسی اطلاعات کارکنان، میتوان برنامه هاي آموزشی و تامین نیروي انسانی را براساس نیازهاي سازمان و ویژگیهاي نیروي انسانی طراحی نمود.یک شرکت توریستی استرالیایی با توجه به اطلاعاتی که از سال 1992 در مورد مشتریان آژانس هاي توریستی خود جمع آوري نموده، با بکارگیري روش بازاریابی از راه دور، مشتریان علاقه مند را شناسایی نموده و با بکارگیري تعدادي از دانشجویان استرالیایی، با مشتریان تماس برقرار نموده و برنامه ها و محصولات جدید را به آنها معرفی می نماید. این موضوع موجب گردید فروش تورهاي این شرکت حدود 10درصد افزایش یابد [52].

    بخشبندي بازار از طریق دسته بندي مشتریان به گروه هاي سودمند و گروه هایی که می توانند براي شرکت داراي مزیت رقابتی باشند، صورت می پذیرد . از طریق داده کاوي اطلاعات مشتریان، می توان جامعه هاي متفاوتی از مشتریان را تشخیص و براساس آن بازاریابی نمود . تحلیل بخش بندي بازار با استفاده از ابزارها و با استفاده از داده هاي مراکز عرضه داده صورت می پذیرد ، در این تحلیل ها ، داده ها به صورت کلان واکشی شده ، و به صورت موضوعی تحلیل می گردند . از جمله شرکت هایی که در بازاریابی از راه دور خود، از این سیستم استفاده می نماید ، شرکت ام.سی.آي دارنده خطوط مسافربري هوایی می باشد.

    در مرور ادبيات سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان، مکانيزاسيون، يکپارچه سازي و استانداردسازي اطلاعات، سیستم ها و فرآيندهاي سازمان به عنوان قابليت هاي اصلي اين سیستم ها بيان شد، در کل مي توان راه هاي زير را در پشتيباني سیستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان از کل يک سازمان بيان نمود:

    اين سیستم ها سازمان را از طريق يکپارچه سازي جريان اطلاعات و در دسترس قرار دادن اين جريان در هر جاي سازمان پشتيباني ميکنند. اين سیستم ها، فرآيندها ، وظايف و کارکردهاي اصلي سازمان (مانند حسابداري، مالي و تدارکات) را يکپارچه مي کنند.
    اين سيستم ها به عنوان يک مخزن اصلي و مشترك داده در سازمان ايفاي نقش مي کنند. همچنين، مشخص مي سازند که سازمان مي بايست چگونه کسب و کار خود را براساس مدل مرجع تجربيات برتر هدايت نمايد . اين سیستم ها ، تعداد سیستم هاي اطلاعاتي جزيره اي را کاهش داده و جاي سیستم هاي قديمي را مي گيرند و در نهايت، مستقيماً کارکرد اصلي سازمان را انجام مي دهند و هسته کسب و کار را در يک سازمان به عهده مي گيرند. ولي آنچه در ادبيات کمتر به آن توجه شده همان دليل اصلي شکست توقع ، يعني نيازهاي مديريت از اين سیستم ها است. به خصوص با توجه به وظيفه خطير تصميم گيري مديريت، لازم موفقيت اين سیستم ها پاسخ به نيازهاي پشتيباني تصميم گيري مديريت در سطوح مختلف است. بررسي ارتباط ميان سیستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان و پشتيباني تصميم گيري مي تواند بينش جديدي را در زمينه اهدافي که طرح و معماري سیستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان مي بايست دنبال نمايند ، ايجاد کند. از ديدگاه ديگر مزايايي که سیستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان در زمينۀ پشتيباني تصميم گيري مديريت مي بايست داشته باشند، مشخص ميگردد.

    فهرست مطالب
    1-2 مقدمه :    1
    2-2. هوش سازمانی    1
    1-2-2. سیستم هوش تجاری به عنوان هسته تصمیم گیری    2
    2-2-2. كاربرد هوش كسب و كار در سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمانی    4
    3-2-2. نیازمندی های ارزیابی هوش تجاری در سیستم های برنامه ریزی منابع انسانی    5
    3-2. ارزیابی عملکرد:    6
    1-3-2 سیر تحول ارزیابی عملکرد    7
    2-3-2. ارکان ارزیابی عملکرد چه چیزی باید مورد ارزیابی قرارگیرد؟    9
    3-3-2. ارزیابی چه زمانی صورت می پذیرد؟    10
    4-3-2. انواع ارزيابي    10
    5-3-2. رویکردهای ارزیابی عملکرد    12
    6-3-2. مراحل ارزیابی عملکرد    13
    7-3-2. مدلهای ارزیابی عملکرد    14
    8-3-2. ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد    15
    9-3-2. نقش فناوری اطلاعات در ارزیابی عملکرد    16
    4-2. مدیریت منابع انسانی    17
    1-4-2. عملکردها مدیریت منابع انسانی    17
    2-4-2. تشریح مدل جامع ارزیابی عملکرد منابع انسانی    18
    3-4-2. الگوهای متداول ارزیابی عملکرد سازمان ها و دستگاه های اجرایی    18
    4-4-2. جایگاه و نقش نظام ارزیابی عملکرد در فرآیند توسعه منابع انسانی سازمان    19
    5- 2.  اثر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر سازمان    21
    6-2. مدیریت راهبردی – برنامه ریزی راهبردی    23
    7-2. مدل SWOT    26
    8-2. مراحل پیاده سازی مدل  BSC    27
    1-8-2.  تعیین اندازه سازمان    27
    2-8-2. تجزیه و تحلیل موقعیت سازمان    27
    3-8-2. تثبیت چشم انداز    28
    4-8-2. تعیین استراتژي هاي سازمان    28
    5-8-2. تعیین وجه هاي مناسب براي شرکت    28
    6-8-2. تدوین اهداف استراتژیک براي جنبه هاي تعیین شده    29
    9-2 کارت امتیاز متوازن    29
    10-2 . شاخص    30
    11-2. داشبورد    31
    1-11-2. داشبوردها، اندازه گیري عملکرد سازمانی و مدیریت    33
    2-11-2. اثرات پیاده سازی داشبورد بر سازمان    34
    12-2. برای ارزیابی برنامه توسعه دانشگاه  میتوان دو نقش در نظر گرفت    34
    1-12-2. ارزیابی  زمینه و محیط    34
    2-12-2. ارزیابی درون داد    35
    3-12-2. ارزیابی فرآیند    35
    4-12-2. ارزیابی برون داد    35
    5-12-2. مدیریت دانشگاهی    36
    13-2. عناصر اصلی تشکیل دهنده آموزش عالی و تنگناهای موجود    38
    14-2. هیات علمی    38
    15-2. قوانین و مقررات و آیین نامه ها    39
    16-2. حوزه های مرتبط با اعضای هیات علمی    39
    1-16-2. فعالیت های فرهنگی – تربیتی – اجتماعی    39
    2-16-2. فعالیت های آموزشی    40
    3-16-2. فعالیت های پژوهشی و فناوری    40
    4-16-2 فعالیت های علمی و اجرایی    40
    5-16-2 شاخص های مالی    40
    17-2. پیشینه    41

    منابع و مراجع:    
    منابع فارسی :    
    منابع انگلیسی    

براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد.

download (1)

      

برچسب ها: بررسی,زیر,ساخت,های,مورد,نیاز,جهت,یکپارچه,معماری,اطلاعات,با,سیستم,های,هوش,تجاری,

[ دوشنبه 22 مرداد 1397 ] [ 7:46 ] [ کاووسی فر ]

[ ]


دانلود رایگان پایان نامه و مقاله

مباني نظري و پيشينه تحقيق زنجيره تامين
مباني نظري و پيشينه تحقيق شاخص هاي ارزيابي عملکرد مالي
پاورپوينت آشنايي با معماري سبز و اصول آن
پاورپوينت آشنايي با آبنما در فرهنگ ايراني
پروپوزال ارزيابي عملکرد بيمه ايران با تحليل پوششي داده ها
پروپوزال ارزيابي عملکرد بانک با استفاده از تحليل پوششي داده
پروپوزال ارائه مکانيزمي براي ارزيابي عملکرد HSE پيمانکاران
مباني نظري ارزيابي عملکرد بانک با کارت امتيازي متوازن
مباني نظري بررسي تاثير متغيرهاي کلان اقتصادي بر معيارهاي ارزيابي عملکرد اقتصادي
پاورپوينت آشنايي با معماري خانه بروجردي هاي کاشان
پاورپوينت آشنايي با معماري مسجد رحيم خان اصفهان
طراحي و پياده سازي سامانه اتوماسيون خانگي با استفاده از ماژول هاي آر .اف (RF)
نمونه سوالات جوشکاري برق گاز درجه 2
نمونه سوالات برق خودرو درجه 2 فني و حرفه اي
مباني نظري و پيشينه تحقيق ارزيابي عملکرد با ترکيب DEA و ANN
مباني نظري و پيشينه تحقيق سيستم هاي سنتي و نوين ارزيابي عملکرد
پاورپوينت آشنايي با کريستوفر الکساندر؛ پدر زبان هاي الگو
پاورپوينت بررسي زيبايي از منظر معماري
پاورپوينت آشنايي با زبان نمادين رنگ ها
پاورپوينت بررسي رابطه بين روانشناسي و معماري
پاورپوينت بررسي نقش رنگ ها در دکوراسيون داخلي
مباني نظري و پيشينه تحقيق سيستم مديريت ايمني، بهداشت محيط‌ زيست
مباني نظري و پيشينه تحقيق متغيرهاي کلان اقتصاد
مباني نظري و پيشينه تحقيق رتبه بندي در صنعت بيمه
مباني نظري بررسي مقايسه اي الگوهاي تلفيقي جهت ارزيابي عملکرد مالي شرکت ها با روش فازي
مقاله بررسي تطبيقي الگوريتم هاي ترکيبي کارا به منظور ارزيابي عملکرد مالي شرکت هاي بورس اوراق بهادار تهران با استفاده از رويکرد فازي
تحقيق در خصوص قولنامه و ماهيت آن
پاورپوينت تحليل و بررسي خانه
پاورپوينت بررسي ديوارهاي گچي پيش ساخته
پاورپوينت بررسي سيستم سازه اي D.B.T
پاورپوينت بررسي سيستم شوتينگ زباله در ساختمان
پاورپوينت بررسي ضوابط و استاندارد هاي مدارس فني حرفه اي
دانلود پاورپوينت تحليل معماري مجتمع مسکوني ششصد دستگاه
پاورپوينت بررسي محيط هاي پاسخده (تناسبات بصري)
اهميت کنترل کيفيت در سازه هاي صنعتي و مسکوني
پاورپوينت بررسي قالب هاي لغزنده
پاورپوينت بررسي کاربرد کامپوزيت در ساختمان (FRP)
دانلود پاورپوينت بازمهندسي فرايندهاي كسب و كار
پاورپوينت پروژه ي طرح مرمتي خانه ي پروين اعتصامي

 

برچسب ها: دانلود,رایگان,پایان,نامه,,و,مقاله,,دانلود رایگان پاورپوینت,دانلود تحقیق و پایان نامه,کتاب تحقیق و پایان نامه,کتاب الکترونیکی تحقیق و پایان نامه,دانلود کتاب تحقیق و پایان نامه,دانلود فایل پی دی اف تحقیق و پایان نامه,پی دی اف تحقیق و پایان نامه,کتاب آموزش کار با تحقیق و پایان نامه,دانلود کتاب الکترونیکی تحقیق و پایان نامه,pdf تحقیق و پایان نامه,کتاب تحقیق و پایان نامه دانلود کتاب تحقیق و پایان نامه کتاب الکترونیکی تحقیق و پایان نامهتحقیق و پایان نامه,

[ سه شنبه 20 شهريور 1397 ] [ 13:55 ] [ کاووسی فر ]

[ ]


تست سنجش بهره هوش رهبری؛ آیا می توانید یک رهبر باشید؟

تست سنجش بهره هوش رهبری؛ آیا می توانید یک رهبر باشید؟

  • تست سنجش بهره هوش رهبری؛ آیا می توانید یک رهبر باشید؟

    تست بهره هوشی رهبری به اندازه‌گیری یک سری شاخصه‌های رهبری در وجود شما می‌پردازد به این صورت که با توجه به نظرات شما در مورد یک سری خصوصیات رهبری، اینکه شما تا چه اندازه از آن شاخصه‌ها بهره‌مند هستید را مشخص می‌کند.

    تست رهبری


    ستاره |
    سرویس روانشناسی -
    هرگز دلتان خواسته رهبری گروهی را به دست بگیرید، اما خجالتی‌تر از آن بوده‌اید که این کار را بکنید؟ به یاد دارید در محل کار و یا جای دیگری از یکی از مقامات دلگیر شده باشید و به این نتیجه برسید که اگر به جای او بودید بهتر کار می‌کردید؟

    هزاران کتاب به رشته تحریر درآمده‌اند تا اشخاص را از لاک خود بیرون بیاورند و از آن‌ها در زندگی افرادی برنده بسازند. اما به رغم آنچه در این دستورالعمل‌ها نوشته شده بسیاری از کسانی که خصیصه‌های رهبری را دارند، از رسیدن به این موقعیت باز می‌مانند. چرا؟

    تست رهبری (سنجش بهره هوش رهبری)

    تست سنجش بهره هوش رهبری


    اگر به دنبال پیدا کردن جواب سوال بالا در مورد خودتان هستید ابتدا پرسشنامه زیر را تکمیل کنید، سپس توضیحات تست را به دقت مطالعه کنید تا باورهای شما در مورد رهبری کردن اصلاح شود:

    ۱- رهبران واقعی رهبر به دنیا آمده‌اند.
    درست (۰ امتیاز)      غلط (۱ امتیاز)

    ۲- اگر نقش رهبری داشته باشم بر محبوبیت خود می‌افزایم.
    درست (۰ امتیاز)      غلط (۱ امتیاز)

    ۳- بهترین رهبران کسانی هستند که موجودیت خود را اثبات نمی‌کنند و خودشان را نمی‌شناسانند.
    درست (۰ امتیاز)      غلط (۱ امتیاز)

    ۴- اگر بتوانید با دست‌اندرکاران کنار بیایید احتمالا رهبر خوبی می‌شوید.
    درست (۱ امتیاز)      غلط (۰ امتیاز)

    ۵- بهترین رهبران همیشه می‌دانند که چه باید بکنند.
    درست (۰ امتیاز)      غلط (۱ امتیاز)

    ۶- رهبر موثر باید شخصیتی زورگو داشته باشد.
    درست (۰ امتیاز)      غلط (۱ امتیاز)

    ۷- وضعیت ظاهری من هیچ ارتباطی به رهبر شدنم ندارد.
    درست (۰ امتیاز)      غلط (۱ امتیاز)

    ۸- خواندن کتاب‌های رمان را به کتاب‌های غیر رمان ترجیح می‌دهم.
    درست (۰ امتیاز)      غلط (۱ امتیاز)

    ۹- حتی اگر تصمیم من مورد قبول گروهم نباشد، پای تصمیمی که گرفته‌ام می‌ایستم.
    درست (۰ امتیاز)      غلط (۱ امتیاز)

    ۱۰- یکی از ویژگی‌های رهبر خوب این است که سریعا تصمیم بگیرد.
    درست (۰ امتیاز)     غلط (۱ امتیاز)

    تفسیر نتایج تست رهبری

    امتیاز نتیجه
    امتیاز ۸ تا ۱۰  شما می‌توانید رهبری موثر باشید. نسبت به نیاز‌های کسانی که هدایت آن‌ها را بر عهده دارید حساس هستید.
    امتیاز ۴ تا ۷ از توانایی متوسط برای رهبری گروه برخوردارید. شما هم مانند بسیاری از کسانی که در این رده قرار دارند با طی دوره‌های آموزشی بهتر می‌توانید در کار رهبری موفق باشید.
    امتیاز ۰ تا ۳

     شما یک پیرو هستید و در این وضعیت نمی‌توانید رهبری گروهی را به دست بگیرید. این البته به این معنا نیست که در هر کاری که بکنید شکست می‌خورید، بلکه بدان معناست که اگر قرار است کارتان از طریق دیگران و با راهنمایی شما انجام شود، امکان موفقیت چندانی برای شما وجود ندارد.

     

    توضیحات تست توانایی در رهبری کردن

    رهبران خوب باید کاری کنند که حضورشان احساس شود.


    برای آگاهی بیشتر در زمینه توانمندی‌های رهبری مطالب زیر را در ارتباط با هر پرسش بخوانید:
    ۱- توانایی هدایت کردن دیگران ارثی نیست. می‌توانیم این مهارت را مانند بسیاری از کار‌های دیگر بیاموزیم.
    ۲- وقتی رهبری کاری را به دست می‌گیرید، انتظار داشته باشید که دیگران احساس چندگانه‌ای به شما داشته باشند. اغلب پیروان با احساسی آمیخته از عشق و تنفر با رهبران خود روبرو می‌شوند.
    ۳- رهبران خوب باید کاری کنند که حضورشان احساس شود.


    ۴- مدیریت در کار، خیابانی دو طرفه است. کارکنان برای اینکه بدانند چگونه پیشرفت کنند باید بدانند که چگونه بر روسای خود مدیریت نمایند. پیتر دروکر می‌گوید رهبر خوب باید از برتری خود به شکلی استفاده کند که به منبعی برای موفقیت تبدیل شود.
    ۵- انتظار نداشته باشید که همه جواب‌ها را داشته باشید، حتی بهترین رهبران هم در مواقعی عدم قاطعیت از خود نشان می‌دهند.
    ۶- در تعیین توانمندی رهبری، سلطه گری نسبت به هوش و توانایی متقاعد کردن عامل ضعیف‌تری محسوب می‌شود. بررسی‌های مختلف نشان داده است که جوهر رهبری، نفو‌ذ میان فردی از طریق برقراری ارتباط موثر است.

    ۷- برخی از موثرترین رهبران جهان چهره و جسم ساده و نحیفی داشته‌اند. به عنوان مثال می‌توان به آبراهام لینکلن، مادر ترزا و مهاتما گاندی اشاره کرد. البته اگر جذاب، بلند قد و یا خوش لباس باشید در نگاه نخست توجه عده‌ای را به خود جذب می‌کنید که این می‌تواند به رهبری کردن شما کمک کند.
    ۸- اشخاصی که بهتر می‌توانند دیگران را هدایت کنند به حقایق توجه بیشتری دارند و کمتر خیال‌پردازی می‌کنند. آن‌ها اگر رمان بخوانند در آن دنبال رمز و راز و مساله‌ای می‌گردند که به راه حل احتیاج داشته باشد.
    ۹- سخت و انعطاف‌ناپذیر بودن به شما کمکی نمی‌کند. رهبر خوب باید هماهنگ‌کننده‌ای خوب باشد. رهبر خوب باید مردم‌سالار باشد و بررسی کند که چرا دیگران با او مخالفت می‌کنند.
    ۱۰- بررسی‌های به عمل آمده نشان می‌دهد که قضاوت درست به مراتب از تصمیم‌گیری سریع مهم‌تر است. رهبر خوب باید قبل از تصمیم‌گیری اوضاع و احوال را سبک و سنگین کند.

    شما چقدر توانایی رهبری کردن دارید؟ آیا می‌توانید بر شرایط مسلط باشید و آن‌ها را به نفع خودتان تغییر دهید؟

 

برچسب ها: تست,سنجش,بهره,هوش,رهبری؛,آیا,می,توانید,یک,رهبر,باشید؟,

[ چهارشنبه 2 آبان 1397 ] [ 7:09 ] [ کاووسی فر ]

[ ]


صفحه قبل 1 صفحه بعد